声の大きい人が評価され、会議で積極的に発言する人が昇進し、パーティーで場を盛り上げるスキルが社会的地位を決める。そんな「外向型至上主義」を実感したことがある人も少なくないはず。

世の中では長らく、社交的で自己主張の強い外向型が理想視される傾向が続いていて、対照的に我々内向型はしばしば「二流の特性」扱いされてきてました（「病気」といわれることすらあった）。「もっと積極的に」「もっと人と交流を」と言われ続け、肩身の狭い思いをしてる人もいるでしょう。

ところが面白いことに、近年の研究をみてると、この静かな内向型の性質こそが独自の「強み」となり、個人や組織の成功に貢献し得るよなーと思ってたりします。私自身も完全に内向型ですが、それでも外向型に近づこうとは全くしていません。なぜなら、むしろ「内向型の強みを生かす」ほうがよっぽどベターだと思っているからですね。

そこで今回は、内向型の「静かな強み」について５つの観点から科学的な知見を共有してみます。内向型の皆様にとって「この特性は強みだったんだ！」と何かしらの励みになれば幸いです。

本ニュースレターでは、徹底的に調べあげたエビデンスをベースに「より信頼でき、真に価値ある情報」をレポートし、ゴミがあふれるネット上においてキラリと光る質の高いコンテンツをお届けすることを目指しています。あなたの人生を彩るヒントとしてご活用いただければ幸いです。

目次

1. 集中力
2. 創造性
3. リーダーシップ
4. コミュ力
5. 健康
6. おわりに：内向型は「直すべき欠点」ではなく、活かすべき「個性」

集中力

「内向型は集中力が高い！」ってのは昔から言われてる話（アイゼンクの覚醒理論）で、実際研究でも繰り返し示されているところ。

例えばアイオワ大学の研究チームが行った古典的な研究では、18人の健康な被験者を対象に脳の血流（CBF）を測定し、内向型と外向型で脳のどの部位が活性化するかを調べてます（PETを使用）。

で、何がわかったかといえば、内向型の人は主に以下の部位で血流量が増加していたんだとか。

• 前頭葉（思考、計画、記憶に関わる領域）
• ブローカ野（言語処理の中心）
• 島皮質（自己認識や感情処理）
• 右側頭皮質（聴覚情報処理）
• 視床前核（注意や覚醒の調節）

一方、外向型の人は別の部位で血流が増加。

• 前帯状回（感情、意思決定）
• 右島皮質後部（外部からの感覚情報処理）
• 左扁桃体（情動反応）
• 視床枕（視覚情報処理）
• 両側の側頭葉（感覚情報処理）

内向型特性と関連する脳の部位 Source: Am J Psychiatry 156:2, February 1999

特に注目したいのはのは、内向型の人は前頭葉と視床前核で活動が高まっていたという点でしょうね。これらの領域は「思考、計画、記憶」などの内的な認知プロセスに関わる部位なんで。雑に言えば、内向型の人は「自身の内側に向かって」脳が活発に働いている、みたいなイメージっすね。

さらに面白いのが、内向型の人はブローカ野（言語処理領域）の活動が高いという点で、研究チームはこれを「セルフトーク」の証拠と解釈していたりします。

つまり、内向型の人は外部からの刺激がない状態でも、自分自身と「会話」しているんじゃないか、と。このセルフトークが、深い思考や問題解決、そして集中力の高さにつながっているというわけです。

私自身も内向型人間ですが、確かに考え事をするときは頭の中でもう一人の自分と会話してる感じがします。それが集中力につながってるんだとすると、なんだか納得。

とはいえ、内向型の我々は環境の変化によってパフォーマンスが大きく左右されることも示されてます。UCLの研究チームが行った研究では、118人の女子学生を対象に、異なる音環境（静寂、音楽、雑音）の中で3つの認知テストを実施してます。

結果は予想通りで、内向型の人は静寂な環境で最もパフォーマンスが高く、音楽や雑音がある環境ではパフォーマンスが低下。特に「雑音」環境では、内向型の人ほどパフォーマンスの低下が顕著だったらしい。

一方、外向型の人は雑音や音楽があっても比較的パフォーマンスが維持されてまして、やはりアイゼンクの覚醒理論とも一致してますね。つまり、内向型は脳の覚醒閾値が低いため、外部からの刺激（音楽や雑音）によって「覚醒状態」に容易に突入してちゃうというわけ。この領域に入っちゃうと逆にパフォーマンスが低下しちゃうんだ、と。

音環境とパフォーマンスの関係 Source: Applied Cognitive Psychology, 25: 307–313

てなわけで、内向型の皆様はノイズキャンセリング等徹底して、高い集中力、思考力を発揮していただければと。ちなみに、数年前から人気のフリーアドレスには賛否ありますけど、我々にとっては、一人で安心して深く考えられるスペースは必須でしょうねぇ。

創造性

ここ数年、「創造性」がビジネスの世界でも個人の生活でも大切だって言われてます。AIが台頭してきた時代において、人間らしい発想力や独創性が何より求められる、みたいな風潮っすね。

そんな創造性について考えるとき、「外向的な人のほうが創造的だ」みたいなイメージを持つ人が少なくないはず。会議で積極的に意見を言ったり、アイデアをどんどん発信したりする外交的な人が「創造的だ」って評価されがちだったりします。しかし最近の研究をみてみると、内向・外向型によってそこまで差はないし、むしろ鍛え方を間違えなければ内向型だって創造性を武器にできるぞ！ってことが分かってきていたりするんですよ。

まず面白い研究結果として、「職場での創造性」と「プライベートでの創造性」は、実は異なる性格特性と関連しているっていうことがわかってたりします。

これはマカオ大学とシンガポール国立大学の研究で、コンサルティング会社の社員171人とその上司を対象に、ビッグファイブ（開放性、誠実性、外向性、協調性、神経症傾向の5つの性格特性）と創造性の関係を調べてます。

具体的には次のようなことを測定。

• 社員自身の性格特性
• 社員自身が評価する「プライベートでの創造的な活動」
• 上司が評価する「職場での創造的なパフォーマンス」

で、何がわかったかというと、

• プライベートでの創造性は「開放性」のみと関連していた
• 一方、職場での創造性は「開放性」だけでなく「外向性」と「誠実性」とも関連していた
• さらに、「開放性」の影響を統計的に取り除いても、「外向性」と「誠実性」は職場での創造性を予測した

創造性と性格特性の関連性 Source: Frontiers in Psychology, Vol. 14, 2023, doi: 10.3389/fpsyg.2023.1078874

要するに、一般的な傾向としてみれば、（少なくとも職場での創造性においては、）残念ながら外向型の人たちのほうが創造性は高いっぽいぞーってことですね。

だからと言って、この結果をもって彼らの持つ「特性」としての創造性に近づくために彼らが推奨するトレーニングに手を出すのは愚策。

クイーンズランド工科大学の研究では、創造性トレーニングの効果が性格特性によって異なるぞ！ってことが示されているんですよ。

具体的には、研究チームは以下の2つのトレーニング方法を比較。

1. アイデア発想スキルを教えるトレーニング
2. リラクゼーションに焦点を当てたトレーニング

結果として、外向的な人はアイデア発想スキルのトレーニングで創造性が向上し、一方で内向的な人はリラクゼーションのトレーニングで創造性が大きく向上したんだそう。

創造性トレーニングの効果と内向性・外向性の関係 Source: Thinking Skills and Creativity, Vol. 11, 2016;

これはかなり示唆に富む発見で、内向的な人は「アイデアをどんどん出してみよう！」という発散型の方法より、「リラックスして内なる思考に集中しよう」というアプローチのほうが創造性を発揮できるようになるんだぜ！って話ですね。

これらの研究結果を踏まえると、内向型の人が職場で創造性を発揮するためには、いくつかのポイントがあるんじゃないかと思ってます。

1. リラックスできる環境づくりが重要 内向型の人は、緊張や時間的プレッシャーがある状況では創造性が発揮しにくくなる。リラックスした状態で考える時間を持つことが、創造的なアイデアを生み出すカギになる
2. 「アイデアの質」と「表現力」は別物と認識する 内向型の人は質の高いアイデアを持っていても、それを積極的に発信するのが苦手なケースが多め
3. 内向型の人は「書く」という形で創造性を表現してみるのもあり 会議などですぐに発言するのが苦手な内向型の人は、事前に考えをまとめてメモやメールで共有するなど、自分に合った表現方法を見つけるとよさげ
4. 組織は多様な創造性の発現方法を認める 組織としては、「声がでかい」人だけでなく、じっくり考えて練り上げたアイデアを提案する人も等しく評価する仕組みが必要

最近の創造性の研究では、ヒトと過ごしている時間よりも、一人静かに没頭する時間が斬新なアイデアを生むことも多いんじゃない？みたいな報告もあったりします。内向型は人と過ごすより一人で過ごす時間を好む傾向があるんで、この没頭タイムを確保しやすく、結果として創造的発想を育みやすいってのは理にかなってるんですよね。我々も別に外向型お化けにならずとも高い創造性を発揮することは十分可能なんで、胸張ってアイデアを表現していきましょう～

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リーダーシップ

「リーダー＝声が大きくカリスマ的な外向型」というイメージは根強いですが、研究は必ずしもそうとは限らないことを示していたりします。確かに、過去のメタ分析では外向性がリーダーシップの発揮と平均的には正の相関を持つとの結果も報告されているのは事実​。しかし近年の精密な分析では、状況次第で内向型リーダーが外向型リーダーを上回るケースが明らかになってたりするんですよ。

例えば、リヒテンシュタイン大学の研究では、リーダーシップと外向性の関係について興味深い実験をしています。

ここでは、204人の参加者に対して、リーダーが部下の問題にどう対応するかというシナリオを読んでもらい、そのリーダーがどれだけ外向的に見えるかを評価してもらいました。リーダーの行動は、以下の3つのタイプに分けられてます

1. 変革型リーダーシップ（最も効果的とされる）
2. 交流型リーダーシップ（中程度に効果的）
3. 受動・回避型リーダーシップ（最も効果が低い）

従来の考え方だと、リーダーシップの効果が高いほど外向的に見えるはず…という仮説が立てられてましたが、結果は予想外なもので、

• 中程度に効果的な「交流型リーダーシップ」が最も外向的と評価され、最も効果的なはずの「変革型リーダーシップ」はそれよりも外向的とは評価されなかった
• 変革型リーダーシップの中でも「知的刺激」の要素は、最も効果の低い「レッセフェール（放任型）」と同じくらい外向性が低く評価された

リーダーシップ行動と外向性・積極性・社交性の関係 Source: Frontiers in Psychology, Vol. 14, 2023, doi: 10.3389/fpsyg.2023.1185271

だったそう。つまり、リーダーシップの効果と外向性は必ずしも一致しないという結果が得られたわけです。これはリーダーシップ研究における重要な発見で、内向型の人にも効果的なリーダーになれるぞ！という主張の根拠にたびたび使われていたりします。

この研究で特に興味深いのは、「知的刺激」というリーダーシップ行動が内向的と評価された点。知的刺激とは何かといえば、部下のクリティカルシンキングを促したり、自ら解決策を見つけるよう促したりする行動のこと。つまり、「あなたはこうすべきだ」と指示するのではなく、「自分で考えてみたらどうだろう？」と促すリーダーシップスタイルのことっすね。

このスタイルのリーダーシップに求められる要件として挙げられるのが、

1. じっくり考えることを好む
2. 深い一対一の関係を構築するのが得意
3. 聞くのが上手
4. 慎重に意思決定をする

ってなところで、内向型と相性がいいのはわかりやすい話でしょう。リーダー自身が「話す」よりも「聞く」ことに重点を置かなければなりませんし、深い一対一の関係があってこそ、効果的な知的刺激も可能になるわけなんで。

また、研究チームは「エンパワリングリーダーシップ」という考え方にも言及していたりします。これは部下に権限を与え、自律性を高めるリーダーシップスタイルで、これも内向型の人に向いている可能性が高そうっすね。

さらに、そのほかの研究によれば、部下のタイプによっても効果的なリーダーは異なるぞ！ってことも示されていたりします。

例えば、チームメンバーが自主的に行動し、自ら問題解決に取り組むような環境では、内向型のリーダーの方が効果的な可能性がある、ってことが分かってます（チームの売上が14%も高くなった、というデータもある）。これはおそらく、外向型のリーダーが強い存在感でチームをリードするのに対し、内向型のリーダーはメンバーの声をよく聞き、彼らの主体性を引き出すからではないかと考えられてます。

まあ実際問題、リーダーとして認められるためには、いわゆる「emergence」の段階では外向性が必要とされる傾向が高いのは事実。しかし、リーダーとして選ばれる段階では外向性が重要な要素になる一方、実際の効果（effectiveness）となると必ずしもそうではないことも分かっています。なんで、昇進等「選ばれる」段階ではある程度外向型の「ふり」をしてみたほうがいい場面もありましょうが、実際にリーダーシップを発揮する場面では、独自のリーダーシップ特性として生かしていただくと、ナイスな結果を得られるかもしれません。

コミュ力

「内向型」と聞くと、コミュニケーション下手とか、人間関係苦手とか思われがちですが、実はそうでもないんじゃない？みたいな研究がけっこう出てたりします。

有名どことして、イェール大学の「Social Psychological Skill and Its Correlates」ってタイトルの論文をチェックしてみましょう。

ここでは、6つの実験（合計1,143人）を通じて「社会心理学的スキル」なるものを調査してます。これはいったい何かというと、「人が社会心理学的な現象を予測する能力」のこと。これじゃ全く説明になってないので例を挙げると、「ほとんどの場合、人は一人でいるときよりもグループにいるときの方が努力しない」（「社会的手抜き」）というような人間の心理や行動パターンを、どれだけ正確に予測できるかという能力のことですね。

研究の方法はかなりシンプルで、参加者に対して社会心理学的な現象についての質問を出して、正しく回答できるかをチェックしてます。例えば、

• 「たいていの場合、人々はグループにいるときより一人でいるときの方が多くの努力をする」（真か偽か？）
• 「人々は自分と似ている人よりも、自分と異なる人と交流することを好む」（真か偽か？）

といった感じ。

で、結果として、以下のようなことがわかったそう。

1. 内向型の人は社会心理学的スキルが高い傾向にある：つまり、人間の社会的な振る舞いや心理をより正確に予測できる
2. メランコリー（憂鬱）の傾向がある人も社会心理学的スキルが高い：ちょっと物悲しい性格の人のほうが、人間心理の読解力が高い
3. 認知能力と認知的好奇心も社会心理学的スキルと関連：純粋な知的能力や学びたい気持ちも大事な要素

この中でも特に今回着目したいのは、「内向型」と「メランコリー傾向」が高いスキルと関連していたことでしょう。つまり、ちょっと物静かで、時に物思いにふける傾向がある人のほうが、人間の行動パターンをより正確に予測できるってことですね。

要するに、コミュ力が低いと思われがちな内向型が、実は「人を見抜く力」では優れているということっすね。

なぜ内向型のほうが人を見抜けるのか？って点について、研究チームは「認知バイアスと動機バイアスの減少」という観点から説明しています。つまり、

1. 内向型の人は「自己欺瞞」が少ない：研究によると、内向型の人は自分自身や世界について過度に楽観的な幻想を持ちにくい傾向がある。その結果、人間の本質をより冷静に見ることができる。
2. 内向的な人は観察力が高い：話すより聞くことが多いため、周囲の人々の行動パターンをよく観察する習慣がついている。
3. 深く考える傾向：内向型は社会的状況を内省的に分析することが多く、より深い洞察を得やすい。

さらに面白いことに、この研究では「基本的帰属錯誤」（他人の行動の原因を、状況ではなく性格のせいにしがちなバイアス）も調べていて、社会心理学的スキルが高い人はこの錯誤も少ないことがわかったそう。つまり、内向型の人は「あの人はそういう性格だから」と決めつけるより、「あの状況だとそう行動しちゃうよね」という、より状況を考慮した判断ができる傾向があるということです。

この力は仕事でもプライベートでも「強み」になるのは間違いなし。外向型の人たちは自信満々にふるまってるせいで、自分にはコミュニケーションは向いていないと思ってしまう気持ちはよくわかりますが、実際には彼らは私たちに比べれば人の気持ちなんてわかっていないケースが多め。実際、外向型の人たちは「アクティブリスニングをもっと頑張りましょう」という指摘がなされることも多いんですよ。裏を返せば我々内向型人間は相手の表情や声のトーンなど細かな情報にも気づきやすく、元来聞き役スキルに長けているということ。観察力や傾聴力に自信を持つことで、コミュニケーションの面でも内向型の強みを発揮できるんじゃないかなーと思っております。

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健康

内向型人間は心身の健康状態が安定しているぞ！ってのも重要な「強み」といえるでしょう。ジョージタウン大学の人口健康センターが発表した研究では、内向的な人は外向的な人と比べて、パンデミック期間中の死亡率が低かった！というデータが報告されていたりもします。

研究チームは、1995年から2020年12月までの死亡データを分析し、パンデミック前と最中での外向性と死亡率の関係を調査してます。

結果はどうだったかというと、

• パンデミック前：外向的な人は内向的な人より死亡率がやや低かった（ハザード比0.93）
• パンデミック中：外向的な人は内向的な人より死亡率が高くなる傾向に（ハザード比1.20）

端的に言えば、通常時には若干不利だった内向型が、パンデミック時には生存上の優位性を持っていた可能性があるということです。研究者たちは、この理由についてユーモラスに、こう述べています、

「内向型の人々は一生をかけてパンデミックに備えてきたようなものだ」

グラフを見ると、生存率が、非常に内向的な人（サンプルの下位11%）では、パンデミック前の49%からパンデミック中の64%に上昇したのに対し、非常に外向的な人（サンプルの上位12%）では、パンデミック前の57%からパンデミック中の48%に低下してたりとか。これは相当なインパクトですよねぇ。

身体的な健康のみならず、メンタルヘルスの安定性も内向型の強みの一つ。

グラスゴー大学の研究チームは、英国家庭縦断調査（UKHLS）のデータを使って、異なるパーソナリティタイプを持つ人々がCOVID-19パンデミック中にどのようにメンタルヘルスに影響を受けたかを分析してます。

結果、パンデミック期間中、

1. 開放性が高い人：メンタルヘルスの悪化が顕著
2. 外向性が高い人：特に初期段階でメンタルヘルスの悪化が見られた
3. 協調性が高い人：メンタルヘルスへの悪影響が少なかった
4. 神経症傾向：通常はストレスへの弱さを示す特性だが、パンデミック時の追加的な悪化はあまり見られなかった

って感じで、特に非白人系英国人では外向性と開放性が、メンタルヘルス悪化の特に強い予測因子だったという結果になってたりします。

なんで内向型の健康状態は安定しているのか？について、大きく２つの仮説が提示されてます（ソーシャルディスタンスが苦にならないとかCovid-19特有のものは除く）。

1. 一人活動のスキル：読書、瞑想、オンラインでの交流など、一人でできる活動を楽しむ能力が高く、他人に依存しない人生を送れる
2. 自己規律：外部からの刺激に依存せず、自分自身で満足を見つける能力が高い

もちろん、長期間の完全な孤独「感」は内向型にとっても健康的ではありませんが、何でもかんでも他人ありきの人と比べれば比較的安定した人生を送れるんでしょうねぇ。

おわりに：内向型は「直すべき欠点」ではなく、活かすべき「個性」

今回は、内向型のパーソナリティが持つ強みについての研究データを見てきました。内向型の人々が有する集中力や適応力、メンタルヘルスの安定性は、人間社会が長らく抱いてきた「外向型＝優れている」という固定観念に一石を投じるものではないでしょうか。

私自身、生粋の内向型人間として、「もっと積極的に」「もっと人前で発言しなさい」と言われ続けてきた経験があります。しかし、自分の内向的な特性が実は強みになりうることを知り、少し肩の荷が下りた気分を感じました。皆さんもそうだったら嬉しいです。

もちろん、どのパーソナリティ特性も一長一短があり、一概に「内向型が優れている」と言い切れるわけではありません。状況によっては外向型の特性が有利になることもあれば、内向型の特性が強みになる場面もある。結局のところ、自分の特性を理解し、それを最大限に活かせる環境や働き方を見つけることが大切なんだと思います（身もふたもない結論で申し訳ないですが）。

そして企業や組織の側も、多様なパーソナリティを尊重し、それぞれが持つユニークな強みを活かせる文化を育てることが、これからの時代には一層重要になってくるんじゃないでしょうか。「声の大きさ」や「目立ち度」だけでなく、「思考の深さ」や「観察力」といった内向型の強みにも光を当てる評価システムがあれば、より創造的で強靭な組織になるはずです。

記事の内容やテーマについて、「こんな研究も紹介してほしい」「内向型の強みを活かす具体的な方法についてもっと知りたい」といったリクエストがあれば、Xやメールでお気軽にご連絡ください。皆さんのフィードバックをもとに、より役立つ情報をお届けしていきたいと思います。

ではまた次の記事でお会いしましょう！

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